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北大资源8号地块项目开展“实测实量”专项检查活动

浏览次数: 日期:2019年3月26日 09:33

3月26日,为积极响应北大资源集团专项检查活动的要求,贯彻落实“实测实量、安全文明施工、项目管理行为、两防及质量风险、发包人聘请的第三方工程评估单位检查”活动主题,进一步提升项目运营质量,促进项目安全、质量管理跨上新台阶。此次专项检查活动由北大资源集团郑应文经理带队,项目经理秦明益、技术负责人毛启剑、施工员、安全员、各班组负责人等24余人共同参与。

本次检查主要围绕以下四个方面进行:一是针对实测实量对主体混凝土工程的墙/柱截面尺寸、表面平整度及垂直度进行抽查,切实做好混凝土施工质量控制工作;二是对安全文明施工的安全资料、三宝四口五临边、脚手架及卸料平台、安全用电、施工机具、机械设备现场围挡与封闭管理、场地与材料堆放、扬尘控制与环境卫生、标识标牌、现场办公与住宿及防火进行抽查,切实做好施工现场安全文明施工管控工作;三是对项目管理行为进行逐一检查,其项目管理行为由施工单位管理行为、监理管理行为及甲方管理行为组成,切实做好项目管理工作;四是针对两防专项和质量风险进行抽查,切实做好地下室和楼地面防渗漏两防专项工作及和质量风险防范工作。

总结会上,北大资源集团郑应文经理对该项目的检查情况进行了详细点评,对该项目的工作给与了肯定,并对检查出存在隐患的部分提出了宝贵的意见,同时强调要进一步提升全员安全质量管理意识,以实实在在的举措,扎扎实实的管理,促进项目管理提升。最后公布了此次项目检查得分情况:该检查实行百分制,综合得分86.9分。

随后,项目经理秦明益针对此次检查召开了项目内部会议,秦经理强调,全体人员要以此次“实测实量”专项检查活动为契机,全面提升安全生产意识和工程施工质量管理水平,要严格控制好施工成本,各施工班组要严格按照合同条款执行,结合合同处罚条款,对木工班和钢筋班从浪费材料、影响工期方面分别进行了不等金额的处罚。项目管理不是一时一人之事,需要全体职工为之常抓不懈,从细节着手,从小事抓起,加强事前预控和过程管控,将一切事故扼杀在萌芽状态。

此次实测实量专项检查活动,推动了项目全体人员绷紧安全质量这根弦,有利于全项目形成齐抓共管、群防群治的良好氛围,为项目施工安全生产、质量起到了保驾护航作用。

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